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2025年1月24日下午，公司在四樓會議室召開2024年度工作總結會議，全面總結過去一年的工作情況，對2024年涌現出的先進個人進行表彰，并對2025年的工作進行詳細部署，全力推動公司高質量發展再上新臺階。公司領導班子成員、各部門中層干部、分院專業室主任、優秀員工參加會議，副總經理張濟金主持會議。

會上，副總經理張濟金首先宣讀了公司《關于表彰2024年度優秀員工的通知》，領導班子成員依次為優秀員工頒發榮譽證書。

（以上為部分優秀員工頒獎照片） 

副總經理張淑文用數據圖表的方式清晰明了地分析了公司各業務部門全年項目簽約和收費情況，對2024年各部門取得的成績表示肯定，指出了工作中存在的不足和問題，并提出下一步改進措施。她提出，公司經營戰略應在鞏固傳統行業的同時，向有發展前景的細分領域發力，加強EOD項目跟蹤，加大農業方向技術力量投入，要通過各種手段加大經營力度，推動設計板塊和工程總承包板塊同步發展。公司內部管理方面，要理順管理流程，提高“信息化管理”水平，要抓好人才隊伍建設，提升質量管理水平，不斷推動公司數字化轉型發展。

執行董事、總經理李元喜對公司2024年工作做全面總結，并對2025年的工作進行部署安排。他表示，2024年公司采取多種舉措嚴控成本支出，包括改革用車制度、在各樓層安裝水電表、成功申請無息貸款等，有效降低了公司資金使用成本。成都分公司的成立，為公司開拓西南地區市場奠定了堅實基礎，有利于公司不斷積累項目資源，進一步提升公司在區域市場的競爭力和影響力。

他強調，2025年是公司立足新起點、邁上新征程的關鍵一年，全體成員要全力以赴，共同推動公司實現新跨越。一是加大市場開拓力度，多渠道收集項目信息，全面提升溝通談判技巧，適時組織專業培訓與講座，不斷增強市場開拓能力與市場敏感度，積極搶占市場份額。二是大力推進公司轉型發展，逐步向工程總承包方向邁進，持續提升設計人員的專業能力，在保障設計安全性的同時，更加注重經濟性，確保公司在轉型過程中穩步前行。三是著力提高關鍵工藝設計能力，深度參與工業項目全專業流程。各專業緊密協作，不斷優化設計方案，以專業的技術和創新的思維，打造具有競爭力的工業項目，提升公司在輕工領域的綜合實力。





 

最后，綜合部部長王田對春節期間的安全工作進行詳細安排，要求大家嚴格落實值班制度，做好安全隱患排查，做到安全文明出行，度過一個安定祥和的春節。

長風浩蕩啟新程，奮楫揚帆正當時。新的一年，我們將以更加昂揚的斗志，更加飽滿的熱情，更加堅定的信念，全身心投入到各項工作中，攜手奮進，砥礪前行，全力開創公司高質量發展新篇章。